Každý tým má své tahouny, kteří tvoří core team. Ale jelikož se týmy proměňuji, rostou nebo se redukují, nebo se spojují s jinými týmy... tak potom je velmi důležité měřit, nakolik je nový člen týmu kompatibilní s core teamem. Není totiž nic lepšího, než když nový člen týmu zapadne do stávajícího týmu jako poslední článek dokonalého puzzle. Samozřejmě je také cesta nechat si člověka prověřit během krátké stáže přímo na jeho novém pracovišti... ale ani to není záruka na 100%. Navíc pro stáž již musíte mít vybraného toho nejlepšího kandidáta a to je to největší umění. A toto umění vám nabízíme v tomto našem balíčku služeb.

Toto je taková noční můra jak pro zaměstnavatele, tak i pro zaměstnance. Zaměstnavatel má jasnou představu o tom, co má nový kolega umět a znát. Nový uchazeč mnohdy ani netuší, o čem se v inzerátě píše... ale chce to zkusit. Pak nastává oříšek, jak nejen zjistit, co uchazeč skutečně umí a nejen to...musí se také odhadnout, zda by nový zaměstnanec byl schopen se nové věci rychle a dobře naučit. A právě k tomu slouží tato třetí metodologie. Její pomocí lze velmi přesně vyhodnotit, jaké má uchazeč schopnosti a dovednosti, tedy jedním slovem předpoklady pro danou pozici. Už tedy nemusíme spoléhat nejen na pravdomluvnost uchazeče, ale máme tu nástroj, který nám ukáže jeho skutečné předpoklady. 

Někdy je velmi těžké udělat komplexní závěr. Znáte to, člen týmu může být třeba výtečný v komunikaci s klienty, ale pokud má reportovat cokoliv do firmy nebo si plnit své úkoly, tak je to jedna velká tragédie. Nebo máte kolegu, který je velice ochotný, vstřícný a pracovitý, ale když ho posadíte třeba k Excelu, tak je naprosto bezradný. Něco se sice dá naučit, nějaké znalosti si člověk může doplnit... ale stále je tu ta nevyřčená otázka: Je lepším kandidátem pan Pepa nebo paní Květa? A právě na tuto otázku dává jasnou odpověď naše metodologie komplexního hodnoćení zaměstnance. I tato metodologie stejně jako všechny 4 metodologie na těchto stránkách Služeb je přesná na 1 procento.